Distinción entre compromiso y obligación clave en el coaching de equipos

Compromiso y obligación. Dos conceptos clave en las interacciones profesionales.

Desde el punto de vista lingüístico, la diferencia más visible entre las dos palabras tiene que ver con el lugar desde donde parte la acción. El compromiso se origina en el interior, emana desde donde antes no existía, y la obligación se impone desde fuera.
 
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El compromiso es un acto creativo que te conecta de una u otra forma con el futuro.

Te comprometes con lo que eliges.

En nuestras conversaciones durante un proceso de coaching de equipos vemos como en la obligación te preocupas por las consecuencias indeseables del posible incumplimiento, mientras que el compromiso te hace libre de desear, de apuntar a tu objetivo todo lo alto que tú quieras.

Si como líder detectas que no logras los resultados deseados, conviene que te preguntes si estás generando compromiso o si por el contrario, las personas de tu equipo se sienten obligadas a actuar, en vez de contribuir con lo mejor de sí mismas al elegir comprometerse.

Asumes el esfuerzo de tu elección, y eso tiene premio.

Cuando aprendes a comprometerte, y a desarrollar las habilidades para conseguir comprometer a otros, estás haciendo una importante diferencia.

No te lo creas, verifícalo.

Decide libremente desde qué posición quieres abordar los conflictos, y desde qué actitud quieres actuar para alcanzar tus objetivos personales y los del equipo.
 
 
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